Определение лиц, ответственных за выполнение мероприятий


Для каждого процесса оценивается время, необходимое для его опи­сания, анализа, модифицирования и внедрения новых процессов. На ос­нове этой оценки и с учетом времени, которое могут уделить проекту раз­личные сотрудники, формируются подгруппы команды по улучшению процесса для работы с различными частями исследования. В рамках од­ной команды по улучшению процесса полезным будет существование ряда подгрупп, которые будут работать с различными подразделениями. Если число членов команды по улучшению процесса превышает 12-15 человек (включая лидера проекта), то следует разбить команду по улучшению процесса на две или более подгрупп.


 



Содержание раздела